一点思考

现在回过来看我过去的第一份工作（做电竞游戏约战 /比赛平台 ），想试着思考总结一下之前产品失败的原因。

首先从需求来说，大家参加比赛是为了获得激励，可能是物质激励或者精神激励，精神激励比如胜利的喜悦或者排名给人的激励，这些游戏中本身就能带来，而（游戏外）物质奖励，它的问题就是小的物质激励不能给普通游戏用户足够刺激，大的游戏奖励不是普通游戏用户能有机会争取的，所以需求上对用户有很高的要求。相应大部分用户也没这个需求。

也决定了它的市场不会很大。只有定位在那些普通但又是相对高玩的游戏玩家，而这部分用户的商业变现是比较难的，因为积累不起太大量，无法靠流量变现，不高不低的比赛又不具有太强的观赏性，品牌度很难打出来。而那些顶级玩家已经被各游戏的国际赛事垄断，国际赛事虽然奖金成本大，但是承接的广告收入和门票收入却能大赚，并且能获得很高的关注，具有很强观赏性，有很大的流量变现机会，利用品牌和版权在游戏周边也能洐生出很多商机。但这些往往被游戏开发商所承包，另起炉灶做比赛平台很难涉足顶级比赛，游戏方垄断，没资源，做不大。

再者游戏的数据接口是不会随便开放给第三方的，这就让第三方做比赛有非常大的技术门槛，用户无法比赛完后实时录入结果，可能只有靠手动，这很影响比赛体验，如果你想接入，至少腾讯这道大墙一定会说不，你也别无他法，而现在国内最流行的几款游戏都握在腾讯手里，这种垄断是很难打破的。

还有一点，就是团队，毫无经验的自己在当时加入那样一个非常需要指引的团队的，实际现在看来有点自责，无法改变什么，也没发挥什么作用，对于初创公司来说更需要一个有经验明方向的产品来指引产品，初创没有太多机会也没有太多时间试错，而我没能发挥什么作用，只是增长了自己一些踏入社会的经验。所以也在下一份工作中排除了初创企业，因为还没有这个能力对初创公司负责。

而整个团队如果要总结的话，可能包括团队没有明确的产品目标，大家发力散乱，知道要做什么却不知道为了什么；迭代过程中无数据支撑，这导致了方向调整很盲目；而更主观一点是团队缺少初创公司的激情，给人更多的感觉像是普通公司的完成工作。如果当时在和产品发展方向直接相关的人，不管是产品、运营、设计、开发，都能有更强的能力的话，可能产品能走更远。

也许这些都是不成熟的想法，也不知道什么样的团队能成功，但如果之后能再加入初创公司，一是我要对自己的能力经验很有信心了，有能力帮产品向正确方向发展，二是我希望能有一群向着理想状态去工作的人做伙伴，可能才会选择再次加入初创。所以——提高——向着理想状态去工作，然后等待。