札记(25)▏硅谷增长黑客实战笔记

《硅谷增长黑客实战笔记》 增长的精髓是一套体系和方法,它以数据为指引,以实验的方式,系统性地在用户生命周期的各个阶段(包含用户获取、激活、留存、推荐、变现、回流等),寻找当下性价比最高的机会,在具体的执行上横跨市场、产品、工程、设计、数据等团队,通过快速迭代实验的方式达到目标。 »

Some Thinking

客观、辩证、动态的认识人和世界,勿陷入标签化思维。 人生需要活得精彩,在矛盾与平衡中勿忘乐观,每一次蜕变皆为阅历。 激流涌动下才能有机会诞生。 在用户调研时基于对产品的理解做深度挖掘,避免听风就是雨,不要看到用户说好就去做,说不好就否定,多问几个为什么。 »

札记(24)▏被讨厌的勇气、故事力

《被讨厌的勇气》 所谓住在主观的世界中就是这个道理。“如何看待”这一主观就是全部,并且我们无法摆脱自己的主观。 现在,你眼中的世界呈现出复杂怪异的一片混沌。但是,如果你自身发生了变化,世界就会恢复其简单姿态。因为,问题不在于世界如何,而在于你自己怎样。 阿德勒心理学明确否定心理创 »

札记(23)▏浪潮之巅

英特尔经过10年努力,终于打赢了对摩托罗拉RISC处理器之战。需要强调的是,英特尔不是靠技术,而是靠市场打赢此战的。英特尔的表现在很多地方都可圈可点。首先,英特尔坚持自己系列产品的兼容性,即保证以往的软件程序能在新款处理器上运行。这样时间一长,用户便积累了很多在英特尔处理器上运行 »

札记(22)▏战略历程、重新定义公司

《战略历程: 穿越战略管理旷野的指南》 战略设定方向——优点:战略的主要作用就是为组织绘制出航线,以便组织齐心协力地行驶在市场环境中。 缺点:战略方向也会像眼罩那样遮住潜在的危险。在未知的水域中,按照既定的航线行驶最容易使船撞上冰山。尽管方向很重要,但最好慢慢移动,仔细观察附近出 »

札记(21)▏简捷启发式、批判性思维、增长黑客、水平营销

《简捷启发式: 有限理性让我们更聪明》 有限理性——现实生活中的决策者必须在有限的时间、信息和计算能力限制下,做出他们的判断。 生态理性——决策运行机制,能够利用环境信息结构获得更加富有适应性的结果。 社会理性——一个决策者所处环境的重要方面,通常是由与之相互作用的其他决策者构成 »

札记(20)▏动机与目标、股市长线法宝、关键冲突

《成功,动机与目标》 写下一件你最近因缺少动力或诱惑太多而无法实现的事。可以是任何事:无法戒掉甜点、不能按时回复重要的电子邮件等。 现在,写出你想做这件事的原因。你的个人目的是什么?这样做能帮助你得到什么?你如何受益? 下次当你尝试做这件事时,停下来想想你刚刚总结的原因。不断重复 »

札记(19)▏商业模式新生代

《商业模式新生代》 客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织 客户构成了任何商业模式的核心。没有(可获益的)客户,就没有企业可以长久存活。为了更好地满足客户,企业可能把客户分成不同的细分区隔,每个细分区隔中的客户具有共同的需求、共同的行为和其他共同的属性。商业 »

札记(18)▏体验要素、U一点、激荡十年

《用户体验要素》 用户体验设计通常要解决的是应用环境的综合问题。视觉设计选择合适的按钮形状和材质,要保证它在咖啡机上能引起用户注意;功能设计要保证这个按钮在设备上触发适当的动作;用户体验设计则要综合以上两者,兼顾视觉和功能两方面的因素,同时解决产品所面临的其他问题。 要考虑到用户 »

札记(17)▏雪球「岛」系列

《雪球「岛」系列 ·投资入门套装》 市场短期是投票机,长期是称重器。时间是优秀企业的朋友,而是平庸企业的敌人。 投资的出发点和落脚点,一定要放在优秀、低估的企业身上,切不可寄托于牛市大潮的全部上涨之上。 1991年巴菲特在致股东的信中,总结多年的投资经验指出,只有那些具有“经济特 »