札记(28)▏当客户说“不”

《当客户说“不”》 很少会有客户在第一次被推销产品或服务时就说“行”。 大多数的“不”并不是终点,而只是十字路口。 购买一种产品或服务之前,大多数客户说“不”的次数会多达5次。 每个“不”字的含义都不同。因此,面对不同类型的“不”,就需要采取不同的处理方法。如果在听到第一声“不” »

札记(27)▏极简宇宙史

《极简宇宙史》 没有人能够事先知道朝着哪个方向航行,他们能够找到岛屿或大陆,必须经过许多探险家的失败,才能铺就通往伟大发现的道路。运气的确存在,但无法被依赖。以过去的发现为基础,是一条更可靠的捷径。 一百年前,爱因斯坦提出了思考引力的一个新视角,我们知道不仅在我们脚下挖掘地球的考 »

札记(26)▏九败一胜、有序创业24步法、四步创业法...

《九败一胜: 美团创始人王兴创业十年》 2011年下半年,寒冬果然降临。依靠资本力量催肥的团购网站,立刻暴露了虚胖的底子,开始大规模裁员、拖欠商家账款。这个时候,美团发起冬季攻势,地推员工加班加点拜访商家,上单子,一进一退,美团跃居行业第一。 这几年的团购竞争,可以分为三个阶段。 »

札记(25)▏硅谷增长黑客实战笔记

《硅谷增长黑客实战笔记》 增长的精髓是一套体系和方法,它以数据为指引,以实验的方式,系统性地在用户生命周期的各个阶段(包含用户获取、激活、留存、推荐、变现、回流等),寻找当下性价比最高的机会,在具体的执行上横跨市场、产品、工程、设计、数据等团队,通过快速迭代实验的方式达到目标。 »

Some Thinking

客观、辩证、动态的认识人和世界,勿陷入标签化思维。 人生需要活得精彩,在矛盾与平衡中勿忘乐观,每一次蜕变皆为阅历。 激流涌动下才能有机会诞生。 在用户调研时基于对产品的理解做深度挖掘,避免听风就是雨,不要看到用户说好就去做,说不好就否定,多问几个为什么。 »

札记(24)▏被讨厌的勇气、故事力

《被讨厌的勇气》 所谓住在主观的世界中就是这个道理。“如何看待”这一主观就是全部,并且我们无法摆脱自己的主观。 现在,你眼中的世界呈现出复杂怪异的一片混沌。但是,如果你自身发生了变化,世界就会恢复其简单姿态。因为,问题不在于世界如何,而在于你自己怎样。 阿德勒心理学明确否定心理创 »

重构类产品方法和经验分享

前言 之前做过这么一个项目,需要对公司下一个较为核心的平台做大的改版,旨在解决旧版平台功能割裂感强、流畅性差等问题,而这次重构复杂度也很高,历时整整一年,算是比较典型的大型重构项目,最终平台的规范性、易用性都有了很大提升,新的平台也获得了很多用户的认可,与此同时,通过这次的重构也 »

【中篇】产品的进阶

写在前面 关于为什么做这些产品分享,对我来说其实有两方面原因,一方面还是利他的想法,对我来说一路踩了很多坑,也经历过迷茫,需要靠3年、4年、5年甚至更长时间的沉淀来积累经验、技巧和方法,走了很多弯路,有时候的确会有很强的无力感,所以会想如果把一些经验教训总结出来是否会帮助到一些需 »

【上篇】写给刚入门的产品经理

如果你刚刚进入这个行业,甚至第一次做产品实习,对于未来可能有着些许迷茫,不知道怎么能做好一个产品工作,或者不确定自己是否真的适合做产品经理,没关系,带着迷茫前进,不要怕出错,在这条路上我希望能为你提供一些帮助,让你更快找到属于自己的答案。 首先想说的是,只要你有足够的热情,对于做 »

札记(23)▏浪潮之巅

英特尔经过10年努力,终于打赢了对摩托罗拉RISC处理器之战。需要强调的是,英特尔不是靠技术,而是靠市场打赢此战的。英特尔的表现在很多地方都可圈可点。首先,英特尔坚持自己系列产品的兼容性,即保证以往的软件程序能在新款处理器上运行。这样时间一长,用户便积累了很多在英特尔处理器上运行 »

札记(22)▏战略历程、重新定义公司

《战略历程: 穿越战略管理旷野的指南》 战略设定方向——优点:战略的主要作用就是为组织绘制出航线,以便组织齐心协力地行驶在市场环境中。 缺点:战略方向也会像眼罩那样遮住潜在的危险。在未知的水域中,按照既定的航线行驶最容易使船撞上冰山。尽管方向很重要,但最好慢慢移动,仔细观察附近出 »

札记(21)▏简捷启发式、批判性思维、增长黑客、水平营销

《简捷启发式: 有限理性让我们更聪明》 有限理性——现实生活中的决策者必须在有限的时间、信息和计算能力限制下,做出他们的判断。 生态理性——决策运行机制,能够利用环境信息结构获得更加富有适应性的结果。 社会理性——一个决策者所处环境的重要方面,通常是由与之相互作用的其他决策者构成 »

札记(20)▏动机与目标、股市长线法宝、关键冲突

《成功,动机与目标》 写下一件你最近因缺少动力或诱惑太多而无法实现的事。可以是任何事:无法戒掉甜点、不能按时回复重要的电子邮件等。 现在,写出你想做这件事的原因。你的个人目的是什么?这样做能帮助你得到什么?你如何受益? 下次当你尝试做这件事时,停下来想想你刚刚总结的原因。不断重复 »

札记(19)▏商业模式新生代

《商业模式新生代》 客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织 客户构成了任何商业模式的核心。没有(可获益的)客户,就没有企业可以长久存活。为了更好地满足客户,企业可能把客户分成不同的细分区隔,每个细分区隔中的客户具有共同的需求、共同的行为和其他共同的属性。商业 »

札记(18)▏体验要素、U一点、激荡十年

《用户体验要素》 用户体验设计通常要解决的是应用环境的综合问题。视觉设计选择合适的按钮形状和材质,要保证它在咖啡机上能引起用户注意;功能设计要保证这个按钮在设备上触发适当的动作;用户体验设计则要综合以上两者,兼顾视觉和功能两方面的因素,同时解决产品所面临的其他问题。 要考虑到用户 »

札记(17)▏雪球「岛」系列

《雪球「岛」系列 ·投资入门套装》 市场短期是投票机,长期是称重器。时间是优秀企业的朋友,而是平庸企业的敌人。 投资的出发点和落脚点,一定要放在优秀、低估的企业身上,切不可寄托于牛市大潮的全部上涨之上。 1991年巴菲特在致股东的信中,总结多年的投资经验指出,只有那些具有“经济特 »

札记(16)▏文案发烧

《文案发烧》 在人们还不信任你的时候,你的货再真也没有用。如果人们不明白你在说什么,也就无从信任你。他们不听你在说什么,也就不明白你说的是什么。你说的话无趣,他们也不听。如果 你说的话没有给他们留下想像的空间,没有创新思想,也没有 新鲜感,你的话就不可能有趣,这是伯恩巴克遵循的经 »

札记(15)▏原则

《原则》 我认为一切事情的发生都是由于反复出现、不断演进的因果关系。在大爆炸发生时,宇宙所有的法则和力量都被创造、被推进,随着时间的推移相互发生作用,就像一系列复杂的、环环相扣的机器:星系的构造、地理和生态系统的构造、我们的经济和市场,以及每个人。我们每个人都是一部机器,它又由不 »

札记(14)▏网络是怎么连接的

《网络是怎样连接的》 现在我们使用的方案是让人来使用服务器名称,让路由器来使用 IP地址。为了填补两者之间的障碍,需要有一个机制能够通过名称来查询 IP 地址,或者通过 IP 地址来查询名称,这样就能够在人和机器双方都不做出牺牲的前提下完美地解决问题。这个机制就是 DNS。 DN »

札记(13)▏算法的乐趣

《算法的乐趣》 如果要计算机解决问题,就必须用计算机能理解的方式描述问题。建立问题的数学模型实际上是对问题的一种抽象的表达,通常也需要伴随着一些合理的假设,其目的就是对问题进行简化,抓住主要因素,舍弃次要因素,逐步用更精确的语言描述问题,最终过渡到用计算机语言能够描述问题为止 贪 »